一、绩效评定

    1.对员工整体绩效的评定：

    □不满意——未达预期目标，必须加以改进。

    □可接受——多数重要项目已达预期目标。

    □满意——少数重要项目超出预期目标。

    □超平均——多项重要项目均超出预期目标。

    □卓越——大部分重要项目均超出预期目标。

    2.评定日期：

    3.整体评定的基础

    二、发展计划

    1.发展需要——为培养员工晋升能力或改善现有工作绩效，有哪些教育计划、人员改进、特殊训练或业务部门的经验可以运用？   

 2.行动计划——基于上述发展需要计划有哪些具体行动？何时去做？谁来负责完成计划？

    3.先前行动计划检讨——员工前期发展计划中，已取得哪些具体成果？

    三、晋升潜能

    1.员工的兴趣与目标 （平日接触观察所得）。

    2.有何事迹显示员工能够担负更多职责？

    3.在哪些方面，员工有晋升潜力？

    4.晋升可能性 （您如何评定该员工晋升可能性？）

    □日前不能晋升，原因是：

    □____月以前，才升任或调任现职 （亦即有晋升潜力，但需有更多的现职经验）。

    □考虑其晋升前需先达成具体的发展目标。

    □个人因素 （即健康、兴趣、家庭住处等问题）。

    请指明：

    □有适于一种或多种职位的晋升能力。

    □有适于一种或多种卓越的晋升能力。

    如有晋升能力，请具体指出应予考虑的职位 （可以考虑其他地区、部门）。

□  员工对改变工作地点的看法 （考虑家庭及其他的因素）

    四、递补计划

    该员工晋升后，遗缺递补状况如何？请就下列各项选择其一：

□  合格之递补人选 在本人职权范围内之合格人选有：

□  18个月递补计划 在本人职权范围内可经由 18个月之训练计划而成为合格之人选者有：

    □  无人选 目前无合格的人选，亦无可接受 18个月递补计划的人选。

□  其他可能人选 本人职权范围以外的可能入选者 （考虑其他地区、部门）：

    意见：

                                                      报告人：

                                                      签名：

                                                      日期：

     复核意见：

                                                       复核人签名：

                                                        日期：