看简历的感觉、初次见面的感觉、交谈的感觉都成为HR用人决策过程中的重要参照标准。不可否认，靠感觉招聘在很长的一段时间里是企业最主要的招聘方式，而后才发展成为结合笔试、机构化面试的形式。如今，企业的人才需求越来越高，对于招聘成功率的要求也更为严格，但感觉“失灵”事件却正在频频发生。

正确“感觉”越来越难

时代在变革，竞争在加剧，企业投入的人力成本日益提高，于是企业对于人的要求在逐步提升，对于企业而言现在已经不仅仅是要招到人，更要招对人。而对于应聘者而言，严峻的就业形势则造就了另一番景象，于是双重作用下HR凭感觉招聘变得更加不现实：

其一，应聘者通过各种渠道了解了大量应聘的诀窍，对于面试官的提问可以通过技巧的方式巧妙回答，面试官“感觉”到的信息更多的是面试技巧，而非真实素质；应聘者面试准备工作越来越扎实，甚至可以了解到企业面试题目，这一切都使企业的面试效率大大降低。

其二，面试官们所说的感觉就是对应聘者的整体印象，从中了解应聘者与人沟通能力、表达能力、逻辑思维能力等，但是现在随着企业管理理念的转变、用人标准的提升，仅仅考察此类素质并不能满足企业的要求，例如，目前企业更看重人才长足的发展，员工的潜力和学习能力就显得至关重要，另外员工挫折承受能力、职业稳定性、成就动机、目标意识等都成为企业关注的重点范畴，也是关乎企业招聘成功率的重要指标。

其三，还有很多琐碎原因造成靠感觉招聘越来越不靠谱，比如人力资源部门与用人部门对感觉的理解不同，面试标准不统一；招聘压力大，面试时间被压缩，很短的时间里很难全面评估面试人员；校招期间可考察内容有限，难以评估未来发展潜力，等等。

让“感觉”更加触手可及

人才测评工具是以心理学、管理学等多种学科为基础的交叉学科，它可以从心理层面考察被评价人的内在素质，在招聘过程中就可以有效的回避应聘人员面试技巧、“装好”倾向的问题，更真实、客观的反映应聘人员的内在素质。挖掘其潜质，让企业更清晰的构画出员工未来的发展性，帮助企业更好的针对员工长板和短板进行培养，在校园招聘和管理人员招聘过程中更有效的提升了招聘准确性。